{-p style="text-indent: 2em"-} 做生意，难吗？难者不会，会者不难。做艺术品拍卖的生意，难吗？同样，难者不会，会者不难。中国藏家在蘇富比亚洲拍卖的占有率比例已经达到了40%-50%这种变化，带动了“蘇富比亚洲甚至蘇富比全球业务在运营上面的巨大改变”。{-/p-} {-p align="center"-} {-img alt="香港苏富比的亚洲艺术品拍卖生意" src="/Uploads/Article/2013011203/Source/91bf9fea-40e1-4236-97b1-83cec40fc708.jpg" /-}{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 2006年夏，主修法律的程寿康正式接任香港苏富比亚洲区行政总裁，成为这家有着200多年历史的老牌艺术品拍卖公司亚洲区的首位华人领袖。他的任务是，主力策划亚洲区业务，拓展中国市场。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 2008年冬，作为美国{-!--keyword---}{-!--/keyword---}上市公司{-!--keyword---}{-!--/keyword---}，苏富比遭遇全球{-!--keyword---}{-!--/keyword---}金融{-!--keyword---}{-!--/keyword---}危机。香港苏富比在程寿康的要求下停掉拍卖时免费供应的咖啡，就连公司冰柜里的可乐旁边，也摆上了小钱箱，标有“拿可乐放5元港币”字条。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 2011年秋，程寿康和他的团队将亚洲苏富比秋拍的举槌时间，正式定在了10月1日，地点仍然是老地方——香港会议展览中心。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 显而易见的是，在亚洲艺术品拍卖界，这场为期6天的拍卖会，不仅将持续整个“{-!--keyword---}{-!--/keyword---}黄金{-!--keyword---}{-!--/keyword---}周”，而且，堪称2011艺术品秋拍的“第一槌”。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 5年时间，近10场大型拍卖会，无数次中小型拍卖会，这个一到北京就惦记报国寺，却没时间细转的香港人，谈起5年来让他感触最深的事，认真思索的时间超过了三分钟。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 但是，他的回答却并不让人意外。那就是“中国收藏家的崛起”。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} “2004年的时候，中国藏家在苏富比亚洲拍卖的占有率也就是4%-5%，现在，这个比例已经达到了40%-50%，变化确实非常惊人。”程寿康说。当然，这其实也是中国艺术品拍卖从不太起眼的市场成为最重要的艺术品交易市场之一过程的缩影。而恰是这种变化，带动了“苏富比亚洲甚至苏富比全球业务在运营上面的巨大改变”。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 这种改变其实显而易见。几年前，苏富比网站、书信等全部都以英文为主，香港工作人员只讲英语和广东话。但现在，“在网站、图录、市场推广过程中，普通话变得十分重要。”程寿康说，当然，这在纽约和伦敦更为明显。为了日益增多的中国买家，现在，苏富比在英国、美国等地都专门设立了“Asiandesk”，也就是一个专门为来自亚洲、特别是中国的客人提供高水平普通话服务的部门，同样，这个团队中，很多同事都来自大陆。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 有利必有弊。大量的国内买家带来的自然是交易量和效益的增加。但对于这家在拍卖业界一直严守法律规定的老牌美国上市拍卖公司而言，蓬勃发展的业务也带来了“付款问题”。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} “我不同意某些媒体提出的‘中国买家’不付款这一说法。”程寿康说：“中国的买家很多很多，不付钱的很少很少，98%都付钱。”{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} “但与台湾、东南亚、新加坡、香港等地的客人几天之内就会付款比起来，某些中国买家付款确实比较慢，而这，的确也将我们几百年的习惯改变了。”{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-} 这个回答，似乎与众多媒体“中国买家不付钱”的宣传有些距离，却也从侧面印证了今年春天苏富比将“玫茵堂”专场的特别保证金调至800万港币的特别原因。{-/p-} {-p style="text-indent: 2em"-}  {-/p-}